經營管理
今年以來，文家坡礦牢固樹立“人人都是管理者 崗位都是利潤源”的理念，充分調動生產要素，聚焦關鍵優化配置，多措并舉推動內部市場化管理走深走實。
認真調研，找準短板。多次召開內部市場化座談會，認真征集13個區隊三級市場化推行過程中存在的問題和建議，現場解答職工提出的單價、定額、結算等問題，對90余項單項工程和450余項定額進行重新核算，確?？茖W合理、符合實際、分配均衡。結合實際修訂完善相關規章制度和結算流程，對現場驗收、工程量認定進行規范，進一步優化體系、健全機制、激發活力。
精準定額，嚴格驗收。結合實際對內部市場化定額逐項進行審核，超前考慮施工過程的環境、工效、工序、難度等因素，細化了密閉墻施工、巷道起底、頂板維護、黃土裝填等70余項定額，并安排專人對工作量進行現場實測，切實提高了定額的精確度、適用性。下發了工程量報送審核相關規定，明確了工程量的類別、鏈式交易及結算要素，規范了審核程序、測定范圍、驗收方式等環節，認定了過斷層、零星工程等難度系數，定期組織生產部門對工程質量、進度、標準進行現場驗收結算，確保驗收公平公正。
細化考核，完善流程。在一級市場單價的基礎上持續完善二、三級市場單價，及時匯總統計職工每班內部市場化結算工資，實現工資班清班結、日清日結，進一步提高工資分配透明度，為生產經營、管理決策提供了詳實的數據支撐。每月對結算工資進行對比，合理微調了30余項二、三級市場單價，同時設定了重點工程單價補償系數，確保勞動強度與勞動定額更加科學化、標準化。每天編制內部市場收、支結算報表，確定各市場主體“經營成果”，為內部市場化信息管理系統運行做好充分的準備工作。
今后，該礦將進一步規范內部市場化經營考核，補齊短板、調整思路、完善機制，充分挖掘企業潛力、提高經濟效益、降低生產成本，切實提高礦井經營管理水平。（文家坡礦 劉濤 曹帥）
編輯：徐超
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