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                  媒體報道

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                  【陜煤APP】勇立潮頭開新局——彬長礦業打造復雜災害條件下成本精細管理新標桿工作紀實
                  發布時間:2021-06-27 09:36:24     作者:彎桂清   瀏覽量:8393   分享到:

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                  “彬長礦業將精細化管理要素融入成本管理,建立健全全員、全要素、全過程成本目標責任制,強化頂層設計,豐富載體路徑,探索形成‘13510’成本管控模式,實現了成本管理體系化、規范化、精細化,全面提升了經濟‘內循環’質量?!?/span>625日,在陜西煤業成本管理現場會暨財務實時管理平臺總結表彰會上,彬長礦業榮膺陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦區。陜煤集團、陜西煤業及各礦業公司負責人,所屬煤礦礦長、經營副礦長等與會嘉賓紛紛為彬長礦業復雜災害條件下成本精細管理工作點贊。

                  近年來,彬長礦業認真貫徹落實中省、陜煤集團關于疫情防控和經濟社會穩定發展工作要求,扎實做好“六穩”工作,全面落實“六?!比蝿?,積極探索復雜災害條件下成本管理新思路、新途徑和新舉措,不斷提經營管理工作水平,2020年,全年煤炭產量2151萬噸、營業收入83億元、利潤8.43億元,超額完成陜煤集團、陜西煤業下達的穩增長奮斗目標。

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                  創新驅動 智能蝶變

                  彬長礦區災害多元復雜耦合疊加,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大。近年來,作為新型煤炭企業,彬長礦業始終探索實踐安全高效發展之路。

                  20206月,陜西煤業以“智能礦井、智慧礦區、一流企業”為目標,堅持問題導向、目標導向、結果導向,推進管理創新,構建起煤炭產供銷“三網一平臺”信息化體系。

                  彬長礦業積極主動,順新應變,依托“三網一平臺”,堅持“四個始終”,樹牢“四個理念”,不斷加強成本管控力度,夯實成本管控責任,深化成本精細化管理意識,逐步形成了以“安全生產為前提、以災害治理為中心、以效率效益為重點”的具有彬長特色的經營管控工作思路。

                  堅持“四個始終”。始終將安全環保和災害治理作為企業生存發展的底線和生命線,始終將持續穩定生產作為企業發展的基礎,始終將全員創新作為企業發展的支撐和不竭動力,始終將成本管理作為經營工作的“牛鼻子”緊抓不放。

                  樹牢“四個理念”?!跋虬踩б妗?,正確處理安全與生產、安全與成本之間的關系,形成持續穩定安全生產是最好的成本管理措施的思想共識?!跋蚱放埔б妗?,牢固樹立質量意識和品牌意識,把“抓煤質就是抓效益”理念落實到采、運、洗選全過程,保持煤質持續穩定,以過硬的“陜彬長”煤炭品牌贏得市場先機?!跋蚩萍家б妗?,以本質安全礦井建設為目標,持續打造產學研用相結合的科技創新體系,推動“質量、效率、動力”三大變革,提升效益、助推發展、引領未來?!跋蚬芾硪б妗?,堅持強管理、練內功,抓細抓實開源節流和經營過程管控,正確處理節支降本與科學投入、長遠發展與當期效益的關系,提高資源和成本配置效率,持續走內涵式集約高效發展之路。

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                  管理賦能 蓄力前行

                  將精細化管理要素融入成本管理,建立健全全員、全要素、全過程成本目標責任制,探索形成了1個目標引領”“3大融合支撐”“5項考核保障”“10大措施推動”的“13510”成本管控模式,實現了成本管理體系化、規范化、精細化。

                  1個目標引領”。以努力打造復雜災害條件下成本精細管理新標桿為引領。

                  3大融合支撐”。推動“雙十”體系、全面預算管理、內部市場化3大體系深度融合,充分發揮市場機制作用,實現經營管控從被動管理向自主管理轉變。以“雙十”體系為基礎,科學進行全面預算,以十大過程及原煤生產十大環節業務量預算為基礎,以人工、材料、電力等定額標準為依據,采取“零基預算”方式,科學合理編制預算支出。以內部市場化為抓手,夯實全面預算管理。各礦井建立起了四級市場、三級結算的內部價格體系,運用市場手段和信息化系統,有效降低成本費用支出。

                  5項考核保障”。將成本目標納入年度目標責任考核體系,與二級單位班子年薪掛鉤考核;將月度成本節超與二級單位工資結算掛鉤考核;實行關鍵成本指標與礦井班子成員個人收入掛鉤考核;實行總成本目標及關鍵成本指標與公司機關部門績效工資掛鉤考核;基層單位建立了從廠礦到區隊車間、班組和崗位的四級成本責任體系,與職工工資掛鉤考核;形成了縱向到底、橫向到邊,人人肩上有任務、人人頭上有指標的全員成本管控體系,激發了廣大員工降本增效的積極性和主動性。

                  10大措施推動”。以大成本觀和系統思維為指導,按照“設計+管理”的理念,著力推動全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效。推動制度降本,修訂完善成本管理考核辦法、修舊利廢管理辦法等10余項成本管理制度,規范管理流程,明確職責權限,從制度源頭堵塞管理漏洞。推動項目降本,嚴格抓好項目施工全過程動態管理,堅持“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”原則,合理控制投資。推動設計降本,積極落實“一優三減”和“三優兩提高”要求,分專業實施采、掘、機、運、通等五大系統優化工程,減頭、減面、減系統,降低系統運營成本。推動供應降本,規范物資采購管理,充分利用陜煤物資集團集中比價采購的優勢,實行統一采購、統一倉儲、統一配送,從源頭降低物資采購成本。推動設備管理降本,實施設備全生命周期管理,做到從計劃采購到設備報廢處置的全生命周期管理,配套實施“機環雙檢”制度,定期維護保養,減少設備故障,嚴控中小修理費用支出。推動科技創新降本,以建設智能礦井、智慧礦區為重點,加大科技創新力度,截至目前,公司4對生產礦井全部實現智能化開采,減少井下固定崗位人員460余人,全員勞動效率由2019年人均8.94噸提升至目前11.15噸。推動司庫降本,按照“專戶+額度+預算+提存”資金管理模式,合理測定下達各單位經營開支額度、專項資金額度、基本建設資金額度和年度現金凈流入量指標,確保安全生產、科研環保、重點項目所需資金。推動挖潛降本,圍繞系統優化、設計優化、管理創新、技術創新、減員創效、修舊利廢等六個方面,實施144個增值挖潛、70余個降本增效項目,2020年,累計節支8300余萬元。推動政策降本,積極開展稅收籌劃,2020年,通過享受西部大開發、疫情期間減費降稅等優惠政策,節約各項稅費支出3.42億元。強化日常檢查,加強事前、事中、事后全過程監督,及時堵塞管理漏洞,實現成本控制凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督“四個凡事”。

                  彬長礦業全面推行精細化成本管理以來,開源節流、挖潛增效、取得了顯著效果,今年15月,公司利潤大幅增加,完成陜西煤業下達年計劃利潤的80%。(彎桂清)


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