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                  宣傳思想

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                  【光輝百年 奮進彬長】胡義長:扎實推進班組建設 夯實安全生產基石
                  發布時間:2021-10-30 09:58:26     作者:胡義長   瀏覽量:149   分享到:

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                  班組是企業的最基層組織,加強班組建設,是提升企業管理水平的重要內容,是建設高素質職工隊伍的重要手段,我們開展創建“五星”班組活動,歸根結底是為了加強基礎管理,是一項強基固本的工作,各級組織要充分認識創建“五星”班組工作的重要性和緊迫性,切實把班組建設擺上重要位置抓緊抓實抓好,推動公司安全管理工作再上新臺階。

                  以思想為抓手,凝聚班組力量

                  把職工思想工作融入日常、抓在經常,切實把增強職工愛崗敬業、安全生產意識作為強化班組管理的重頭戲來抓,充分利用班組集中學習時間組織職工認真學習陜煤集團、彬長公司各類文件指示精神,常態化開展“愛崗、愛礦、愛企”教育,大力弘揚“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風、“幸福是奮斗出來的,安全是實干出來的”的奮進風尚,引導職工樹立大局意識、責任意識,凝聚班組力量。同時,強化職工的安全意識培訓,扎實開展“每日一題”、崗位標準作業流程、安全生產責任制等考核,組織開展班組事故預想、班前危險源辨識、安全評估等活動,不斷增強職工安全意識,提高對安全生產工作重要性的認識,努力實現由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”和“我會安全”的轉變。

                  以學習為支撐,提高班組技能水平

                  沒有過硬的業務技能,安全生產就無法保障,工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組的一項重要基礎工作抓實抓好,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,利用班前、班后會等時間,組織業務部門深入班組開展電氣設備完好標準、防沖管理等專項培訓,邀請“草根專家”、技能大師等上臺授課,分類分級采取現場檢查指導、安全宣講、警示教育、經驗交流等培訓措施,全面提高員工安全知識水平和現場操作能力。積極鼓勵職工參加“學歷+技能”雙提升培訓,常態化組織開展崗位培訓、技術比武、技能培訓等活動,不斷提高員工自我提升素質的積極性。持續深入推行“班組長公推公選”工作,真正選出管理能力強、安全素質高、技能水平過硬的班組帶頭人,發揮好兵頭將尾作用,為礦井安全生產貢獻力量。同時,把親情文化大量應用于班組,加大對困難職工的幫扶力度,組織開展各類班組文化活動,讓職工感受到溫暖、感受到做事正派、氣順,從而在班組成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣,造就一支技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

                  以先進為榜樣,爭當“五佳員工”

                  在各班組間廣泛開展創先爭優活動,大力推廣“五星”班組的優秀做法和典型經驗,充分借助彬長網站、礦區廣播、宣傳欄等廣泛宣傳班組中“最美員工”、“彬長之星”、“安全達人”、“技能標兵”、“技術能手”等先進事跡,積極開展“優秀班組長事跡報告會”、班組小案例巡回宣講等活動,進一步激發班組成員的工作熱情,發揮先鋒模范干在先、搶在前的帶動作用,調動班組爭一流、創佳績的主動性。要廣泛組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”創新活動,大力實施“講小故事、創小成果、編小案例、苦練三絕”的“三小一練”職工素質提升行動,積極組建班組創新團隊、興趣小組開展課題攻關,培養知識型、技能型、創新型職工,進一步弘揚工匠精神,提高職工隊伍的整體素,推動各項工作健康協調發展。

                  以制度為準繩,夯實安全基礎

                  制度建設是做好創建“五星”班組工作的前提和基礎,要在現有制度基礎上不斷完善班組管理辦法和考核細則,修訂完善《班前會和交接班制度》《民主管理班務公開制度》等相關管理制度,明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施,細化各崗位安全職責,進一步規范班組的各項工作,明確班組民主活動范圍及內容,督促指導各單位認真進行崗位安全風險辨識及安全確認,組織班組正規循環作業和規范操作,提升班組現場管理水平。加大“三違”行為管控,狠抓班組安全生產標準化建設,強力推進NOSA班組安健環建設,抓好隱患排查治理及危險因素辨識,堅決杜絕各類不安全事故發放。同時,結合基層不同班組的工作性質和業務特點,從工作制度和工作機制建設入手,使職工關心的工資、獎金、積分等各項分配公開公正,弘揚正能量,防止拉幫結派,送人情分,節流職工收入的現象發生,進一步加強班組基礎管理工作。(胡義長)


                  編輯:彎桂清


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