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                  安全文化

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                  【光輝百年 奮進彬長】王建輝:“三到位一完善”抓安全保生產
                  發布時間:2021-10-26 10:27:25     作者:王建輝   瀏覽量:352   分享到:

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                  “人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線”,這是習近平總書記對落實“以人民為中心”發展思想的重要指示精神,也是各級組織和管理人員抓好安全生產的根本遵循。新形勢下,我們必須從以下四個方面做好安全生產工作,夯實安全根基,促進安全發展。

                  一、健全管理體系,確保責任落實到位

                  一是提高安全政治站位。針對新《安全生產法》更細更嚴更實的要求,我們要始終堅持“兩個至上”安全發展理念,按照“三必管”原則,全面落實全員安全責任,扎實開展煤礦安全集中整治、積極推進三年行動集中攻堅、重點開展百日安全活動,提高各級人員安全政治站位,堅決做到依法依規組織生產,筑牢礦井安全發展防線。

                  二是完善安全管理體系。扎實推進NOSA安健環與安全生產標準化相融合的管理新體系,持續以“雙防雙控”機制建設為主線,強化重大災害超前治理、區域治理和綜合治理,深化落實“5EME”行為管控、“5+N”安全聯保、全員安全積分制和“五位一體”全員素質達標考核等安全管理措施,確保安全生產工作有序平穩。

                  三是強化基層責任落實。嚴格按照“抓隊伍、嚴管理、強素質”的思路,切實加強“三基”建設,進一步夯實區隊安全主體責任、部門業務保安責任和監督部門安全監督責任,規范全員安全行為,充分發揮基層隊伍在安全管理中的主體作用,確保從嚴從細從實抓好安全生產工作。

                  二、加強風險防范,確保隱患排查到位

                  一是以“強管控”制定措施保安全。針對嚴峻的安全形勢和復雜的地質災害,要持續開展防范化解重大風險活動,杜絕全局性、系統性、重大性風險發生,根據年度安全風險辨識評估和安全風險專項辨識評估結果,明確風險管控重點,對關鍵環節、重要區域的作業風險進行分析研判,嚴格落實風險管控措施,確保風險可防可控。

                  二是以“嚴監管”徹查隱患保安全。面對常態化防沖限員規定,要持續推動“AI+智能”人員不安全行為識別分析系統應用,運用智能化手段對人員行為進行管控,減少工作面人員數量。持續采取隱患責任追溯機制,每月給管理人員指標考核、每周系統性排查礦井風險及隱患、每天常態化開展“零點行動”動態檢查,堅決按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求進行隱患排查,確保作業范圍內無隱患,夯實安全根基。

                  三是以“精益化”行為管控保安全。堅持從“人、機、物、環、管”全面抓起、全要素預防,通過定期開展“三違”行為辨識排查,建立易發行為、易發人群、易發時間段等多維度“三違”行為清單,逐項落實管控措施,嚴格執行“考核不手軟、罰款有返還”、不安全行為智能分析、全員素質達標考核、全員安全積分管理等措施,全面加強生產過程安全行為管控,提高職工安全作業意識。  

                  三、強化思想引領,確保自主保安到位

                  一是提高干部“紅線”意識。習近平總書記多次強調“人民至上、生命至上”,這充分表明了中央對安全生產工作的認識高度和關切深度,我們要時刻牢記安全“紅線”,正確處理安全與生產的關系,把安全放到重于一切、先于一切、高于一切的位置,時刻繃緊安全弦,以“零事故、零傷害、零危害”為目標,守底線、防風險、除隱患、遏事故,做到生產確保安全、安全促進生產。

                  二是加強員工安全意識。安全生產,關鍵在人,人的安全意識水平決定著安全管理的效果,要持續加強職工安全意識培養,通過理念鑄魂、氛圍熏陶、行為養成、心智塑成等方式,實現安全理念“從零死亡向無傷害提升”、安全行為“從遵章守紀向自動自發”改進、安全管理“從人本精細化管理向心本簡單化管理”突破,不斷提高全員安全意識,全面提升礦井安全管理水平。

                  三是加強人才隊伍建設。持續推進管理人員業務、安全管理、安全技術、安全標準學習,按照職責權利統一原則和職工素質提升辦法,完善用人機制和激勵機制,大力實施“學歷+技能”雙提升工程,充分發揮安全激勵獎金杠桿作用,對考取注冊安全工程師、參與安全評價、隱患排查、教育培訓、安全技改等人員給予適當獎勵,激發職工的安全積極性和主觀能動性,全面提高職工素質水平。

                  四、完善頂層設計,助力高質量發展

                  一是加快智能礦山建設。面對日益嚴峻的安全形勢和防沖限員要求,要堅持以“人少則安、無人則安”為目標,按照“體力作業機械化、固定場所無人化、標準流程自動化、監測監控信息化”的建設思路,整體推動礦井“四化”建設項目,積極推進安全生產信息共享平臺與雙重預防信息系統融合,著力提高“四化”裝備使用率,堅決把人員減下去、效率提上來,實現安全管控、智能高效目標。

                  二是合理調整生產組織。根據當前采掘實際,科學調整生產接續計劃,依規合理利用現有采區劃分,在空間上多布置掘進工作面,形成“一井多區、一區一面”的最優生產布局,為超前災害治理提供充足時間,實現治災和生產在空間和時間上分離。通過將掘進隊伍生產時間由“三八”制變為“四六”制,即一班檢修、三班生產,在滿足防沖限員規定要求下,提高掘進開機率,確保按質按量完成生產任務。

                  三是優化治災頂層設計。持續采用礦井三維地質勘探、水文觀測井、工作面物探等手段,積極開展“地質透明化”技術研究,明晰采掘頭面異常區域及影響范圍。通過由過程治理向源頭預防轉變、由局部治理向區域治理轉變,由井下治理向井上下結合轉變、由措施防范向工程治理轉變,超前做好災害預防工作,打破限員對災害治理的影響,為連續生產創造良好條件。

                  我們必須時刻以如履薄冰的心態抓安全,始終將安全作為一切工作的出發點和落腳點,全面夯實安全根基,堅持依法依規組織生產,全面推進企業高質量發展。(大佛寺礦 王建輝)

                  編輯:徐超


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