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                  基層動態

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                  鐵運分公司:匯聚全員智慧 謀劃發展之路
                  發布時間:2021-10-26 16:58:52     作者:謝金偉   瀏覽量:325   分享到:

                  “2021年我們干了什么?還有什么沒干好的?2022年應該怎么干?大家敞開來談一談……”10月26日,鐵運分公司召開專題會,緊緊圍繞“如何讓鐵運更好”主題,總結2021年各項重點工作,分析當前發展存在的各項問題,提前謀劃下一年的工作思路和重點工作,展開了一場別開生面的“頭腦風貌”。

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                  ——這是一次剖析問題的會議。

                  各部門、各車站車間負責人的發言開門點題,不講套話,猶如一面鏡子,照出工作中的短板與差距?!安糠只顒娱_展草草了事,不深入、不徹底、不全面”“招標流程走太慢了,智能終端流量卡耽擱了近兩個月”……各類現實問題逐項鋪開、擺在桌面,大家不回避、不畏難,在剖析問題的同時,羞紅了臉,也都在“憋大招”。

                  ——這是一次解決問題的會議。

                  發現問題是為了解決問題,看到差距是為了更有靶向地爭當標兵?!瓣P于招標申請流程問題,建議打破機制,盡量實現‘一事一議一紀要’,這樣辦事效率更高了,流程也更快?!薄瓣P于科技創新,既有興趣團隊的組建,又要有配套完善激勵制度,增強創新積極性?!薄髫撠熑说陌l言,尋找突破答案,汲取補短板的動力,說的都是工作上的干貨,謀的都是具體的實事。本次會議名為務虛、重在務實,只有有效解決阻礙工作推進的各類問題,做好年末收尾工作,才能確保完美收關。

                  ——這是一次謀劃發展的會議。

                  “接下來的工作要怎么去做?我看重點在這五個方面:格局要更大、標準要更高、舉措要更細、作風要更實、工作要更主動!”會上,分公司總經理周朝陽要求,2022年要著重做好胡孟鐵路專用線改擴建、全員科技創新、標準化常態化保持、加強職工技能鑒定等大事,細化內容、明確指標、量化清單,全面提升企業內生動力。此次專題會,謀劃未來,促進分公司以強烈的務實之風,仰望星空謀發展、腳踏實地爭一流,為2022年各項工作統一思想、凝聚共識、開好頭、起好步。(鐵運分公司  謝金偉)

                  編輯:徐超


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