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“2021年我們干了什么？還有什么沒干好的？2022年應該怎么干？大家敞開來談一談……”10月26日，鐵運分公司召開專題會，緊緊圍繞“如何讓鐵運更好”主題，總結2021年各項重點工作，分析當前發展存在的各項問題，提前謀劃下一年的工作思路和重點工作，展開了一場別開生面的“頭腦風貌”。
——這是一次剖析問題的會議。
各部門、各車站車間負責人的發言開門點題，不講套話，猶如一面鏡子，照出工作中的短板與差距?！安糠只顒娱_展草草了事，不深入、不徹底、不全面”“招標流程走太慢了，智能終端流量卡耽擱了近兩個月”……各類現實問題逐項鋪開、擺在桌面，大家不回避、不畏難，在剖析問題的同時，羞紅了臉，也都在“憋大招”。
——這是一次解決問題的會議。
發現問題是為了解決問題，看到差距是為了更有靶向地爭當標兵?！瓣P于招標申請流程問題，建議打破機制，盡量實現‘一事一議一紀要’，這樣辦事效率更高了，流程也更快?！薄瓣P于科技創新，既有興趣團隊的組建，又要有配套完善激勵制度，增強創新積極性?！薄髫撠熑说陌l言，尋找突破答案，汲取補短板的動力，說的都是工作上的干貨，謀的都是具體的實事。本次會議名為務虛、重在務實，只有有效解決阻礙工作推進的各類問題，做好年末收尾工作，才能確保完美收關。
——這是一次謀劃發展的會議。
“接下來的工作要怎么去做？我看重點在這五個方面：格局要更大、標準要更高、舉措要更細、作風要更實、工作要更主動！”會上，分公司總經理周朝陽要求，2022年要著重做好胡孟鐵路專用線改擴建、全員科技創新、標準化常態化保持、加強職工技能鑒定等大事，細化內容、明確指標、量化清單，全面提升企業內生動力。此次專題會，謀劃未來，促進分公司以強烈的務實之風，仰望星空謀發展、腳踏實地爭一流，為2022年各項工作統一思想、凝聚共識、開好頭、起好步。（鐵運分公司 謝金偉）
編輯：徐超
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