基層動態

近期，孟村礦扎實開展“奮戰四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”百日安全活動，通過十項舉措抓好各項安全管理，化解各種安全風險，嚴防各類事故發生，促進礦井安全穩定發展。

一是提高政治站位，嚴守安全管理紅線。該礦深入學習宣傳習近平總書記關于安全生產重要論述精神，礦黨委組織召開了一次理論中心組（擴大）學習研討會議，進一步推進習近平總書記關于安全生產重要論述入腦入心、見行見效，共查找出堅守安全紅線意識、落實安全主體責任、安全雙重預防機制建設等方面的問題與不足6項，并制定了改進提升方案。

二是學習《安全生產法》，依法依規生產。根據彬長公司《關于印發新<安全生產法>學習宣貫實施方案的通知》文件要求，全面部署安排，制定了學習方案計劃，對照新要求開展專項檢查，認真整改存在問題，做到依法依規生產。

三是吸取事故教訓，落實安全措施。在梳理歷年來發生的安全事故基礎上，常態化開展“歷史上的今天”“一周一案例，人人談體會”等活動，利用微信、廣告機、視屏廣播等多種形式不間斷播放事故案例，使職工明白事故的危害性，真正理解透事故發生的原因，深刻吸取事故教訓，落實防范措施，提升安全素質。

四是健全崗位責任制，明確各級責任。建立從主要負責人到一線崗位工的覆蓋所有崗位的安全生產責任制，將安全責任落實到每一個部門、崗位。明確事前、事中、事后各參與主體在安全生產全過程中的安全責任，讓法治生威、制度生效、人人扛責，為安全生產擰上法治的“閥門”。

五是嚴規范反“三違”，強化警示引導。開展了反“三違”專題教育，組織開展“三違”危害大討論活動，加大現場檢查力度、“零點行動”頻次，嚴查習慣性、嚴重“三違”，設置曝光欄，每天調度會通報典型“三違”，嚴肅問責考核，從根本上杜絕“三違”行為。

六是推進諾莎建設，構建安全環境。加大諾莎建設力度，嚴格執行孟村礦《NOSA安健環綜合管理體系實施方案及考核管理辦法》要求，井上下全面推行諾莎管理系統，強化風險評估和控制，構建安全健康的作業環境。

七是加大“四員兩長”考核，強化現場管理。進一步明確了“四員兩長”職責，開展“四員兩長”精細化管理，跟蹤“四員兩長”管理過程，細化“四員兩長”考核，嚴格獎罰兌現，充分發揮“四員兩長”在現場管理的核心作用。

八是堅持問題導向，強化風險管控。不斷完善“一圖一庫兩清單”，全面梳理重點部位、關鍵環節存在的重大安全風險，強化水、火、瓦斯、沖擊地壓、煤塵等重大災害治理，加大采、掘、機、運、通等主要系統風險防控，加大檢查巡查頻次，量化落實重大安全風險管控措施方案，有效防范化解重大安全風險。

九是開展好專業化管理，提升安全基礎保障。全力抓好系統的重要部位、關鍵薄弱環節專業化管理，提升系統安全性、可靠性，提升災害治理能力。組織開展應急救護技能培訓，切實提升職工的應急救援和危機自救互救技能。

十是全方位開展安全管理，提高綜合管控能力。各級人員齊抓共管，形成安全合力，促進安全穩定發展。（孟村礦  第偉偉）

編輯：徐超